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    管理者为何不能对下属说“公司少不了你”


    中国营销传播网, 2019-03-01, 作者: 薛家海, 访问人数: 7195


      管理大师德鲁克说“一流的人才必须分流到最有可能产生最大效益的领域中?!比瞬叛“尾棵乓郧敖腥耸虏?、现在叫人力资源部。这种叫法更替的隐喻是把人才当做了一种资源,在经营活动中,人才是企业最重要的资源,决定了企业的核心竞争力。一个企业能否招募到优秀的高级人才往往决定着企业在市场上具有多大的竞争力。既然人才的选拔如此重要,那么在选拔人才上需要注意什么呢?

      有句歇后语叫“武大郎开店-只选个矮的”卓有成效的管理者往往招募比自己更强的人来为自己服务。但在现实中,很多管理者凭着“对脾气”、凭着“第一感觉”用经验和性情选人,往往所选人员不利于企业的绩效提高。有一家知名企业在高管会议上用俄罗斯套娃给大家分析人才选拔,他每拿掉一个套娃,下一个套娃就会更小,直到那个最小的套娃出现,他说“如果我们每一个人都雇佣能力不如自己的人,那么我们的公司就会很快变成侏儒公司”!这句话让在场的高管非常震撼。因为人才决策水平的高低不仅决定了企业能否有效运转,而且也决定了它的使命价值观及目标能否实现。因此,企业制定一套人才选拔考察和测试的程序非常重要。比如新员工入职试岗考察期、培训考试等都是人才筛选方法……,当然每一个管理者总有一套他自己与众不同的考评方式,比如通过言谈举止的观察、通过性格测试选拔、通过团队拓展活动考察等等,如果说把一项人事任命视作一个赌注的话,那么制定合理科学的考评制度才是选拔优秀人才的可靠方法。

      发现员工在完成工作过程中遇到的困难和工作技能上的差距,制定有针对性的员工发展计划和培训计划,可以比较公平的显示出员工对组织所做出的贡献的大小,据此可以决定对员工的奖励和报酬的调整。

      管理者往往善用胡萝卜加大棒的方式来管理员工,所谓胡萝卜就是给员工物质及金钱的奖励,金钱刺激就像止痛药,只能痛一下止一下,不能解决根本问题,而且容易产生依赖性,一但员工“上瘾”就会出现副作用,发奖金就努力做点事,没有奖金就少做事……企业管理者在人才选拔中要注意结合企业文化、企业责任、个人责任等等来引导、教育员工,让员工成长为具有“对自己负责”的优秀人才。

      虽然每一个人都渴望得到赞美,但绩效考核也不能变成庆功会,对那些绩效水平低的员工,管理者要及时的提出批评和建议,以督促他们进步。有高峰必有深谷,谁也不可能十项全能,管理者既要修炼一双慧眼识珠的本事,更要有点石成金教导员工成长的技能!

      有一些管理者遇到得力手下会说“我少不了你,少了你我就办不成事了”,作为管理者的你是否也会说同样的话?这种“少不了某人”的组织是否真正的稳固呢?这些问题,值得每一个管理者深思。

      笔者从事医药行业十余年,现任湖北某医药公司总经理,欢迎行业交流、学习。电子邮件>>: [email protected]



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    本页更新时间: 2019-04-22 05:33:40
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